Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

1-й модуль

Интенсивный курс по финансам «PROFIT»

Вам знакомы эти проблемы?

Другие эксперты по финансам

6-й модуль

5-й модуль

8-й модуль

7-й модуль

2-й модуль

4-й модуль

3-й модуль

E-mail: 
info@oy-li.com

+7 (495) 278-09-99
Узнать подробности!

Получите видеозапись
коучинга и окупите
его уже через месяц!

1

3

4

5

6

7

8

  • Видеозапись 8 модулей
  • 40 часов информации
  • 25 шаблонов по финансам
  • Доступ к видеозаписям круглосуточный
Получить видеозапись коучинга

Вы уже добились успеха в финансовых вопросах?

Посмотреть программу 8 модулей

Оставляйте заявку прямо сейчас

Формат "Видеозапись"

Адрес:
Москва, 2-й Павелецкий проезд, 5,
строение 1, 4 этаж, офис 4-7

 

Много продаете, но не вынимаете из бизнеса достаточно?

Давно работаете, но пока только на перспективу?

Не понимаете, какие направления приносят убытки, а какие - прибыль?

Не можете понять сколько Вы зарабатываете?

У Вас нет прозрачной финансовой модели бизнеса?

Принимаете решения эмоционально, а не рационально?

?

Осуществление финансового контроля

Финансовое планирование

  • Создание бюджета

  • Согласование бюджета

Управление расходами

  • От чего зависят расходы?

  • Существуют ли оптимальная структура расходов?

Управление объемом продаж

  • Как обеспечить прибыльность продаж?

  • Откуда берутся убыточные предприятия?

Управление прибылью

  • Что можно узнать из бюджетного отчета?

  • Отчего фактическая прибыль отклоняется от бюджетной?

Методы управления денежными потоками

  • Как управлять товарно-материальными запасами, дебиторской и кредиторской задолженностьями?

Сокращение затрат

  • Классификация затрат

  • Методы расчета себестоимости

  • Рациональное управление затратами

  • Кто должен задавать тон

  • Методы и тактика

  • Персонал

  • Поставщики

  • Реклама

Управление оборотным капиталом

Цели и задачи управления оборотным капиталом

  • Принципы и задачи системы управления оборотным капиталом
  • Циклы текущего оборотного капитала
  • Источники финансирования оборотного капитала

Управление дебиторской и кредиторской задолженностью

  • Факторы влияния на размер и состояние дебиторской задолженности
  • Управление дебиторской задолженностью в рамках формирования оборотного капитала
  • Кредиторская задолженность: анализ, оптимизация, нюансы управления
  • Управление запасами в рамках формирования оборотного капитала
  • Две главные ошибки в управлении запасами компании
  • Формирование оптимальных запасов сырья и готовой продукции

Инвестиционные проекты и привлечение внешнего финансирования

Долгосрочные инвестиционные проекты и их особенности

  • Что такое долгосрочные проекты?

  • Обоснование долгосрочного проекта

  • Анализ рисков долгосрочного проекта

Как решить вопрос о целесообразности долгосрочного инвестиционного проекта?

  • На чем основывается окончательное решение «за» или «против»?

  • Метод рентабельности инвестиций

  • Метод периода окупаемости

  • Метод чистой приведенной стоимости

  • Метод внутренней нормы доходности

Программа коучинга из 8 модулей

Стратегические инструменты, постановка финансовых целей

  • Постановка финансовых целей в зависимости от этапа развития компании и рыночных условий

  • Постановка целей по SMART

  • SWOT анализ

  • Цикл Деминга PDCA

  • Что такое прибыль и на сколько важен денежный поток?

  • Откуда берется прибыль?

  • Зачем компании брать деньги в долг?

  • Зачем компании активы?

  • Почему компании так одержимы объемами продаж?

  • Четыре главных параметра успешной работы компании

  • Как измеряется финансовый успех?

Управленческий учет и отчетность. Использование финансовой информации.

Три основных отчета

  • Баланс

  • Отчет о прибылях и убытках

  • Отчет о движении денежных средств

Что полезного можно почерпнуть из финансовых отчетов?

  • На что смотреть в первую очередь?

  • Что можно узнать из финансовой отчетности об эффективном управлении предприятием?

  • Какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду?

Как из отчетов узнать, хорошо ли управляется компания?

Сколько стоит ваша компания?

Финансовая модель бюджетирования

  • Основы финансово-экономического моделирования
  • Основные элементы финансовой модели бюджетирования и их формализация
  • Модели функциональных бюджетов
  • Модели бюджетов проектов
  • Модели бюджетов центров финансовой ответственности (ЦФО)
  • Модели финансовых бюджетов

 

Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

  • Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета

  • Критерии выбора систем автоматизации и подрядчика

  • Как избежать двойной ввод?

  • Единая платформа для всех бизнес-процессов. Особенности интеграции разных систем

  • Какие процессы автоматизировать?

  • Как избежать кассовых разрывов?

  • Как автоматизация финансов позволит сократить расходы?

  • Какие показатели необходимо отслеживать в режиме онлайн?

Артём Круглов

7 лет консультирует по финансам. Ранее финансовый директор холдинга с оборотом 1млрд./год.

© Copyright 2018. Все права защищены. Нажимая кнопку «Принять участие» вы соглашаетесь с политикой о конфиденциальности.
Договор-оферта на оказание услуг

Получить видеозапись
Получить материалы коучинга

При поддержке Росмолодёжи

Правительство Москвы

Опора России

«Предприниматель года» и «Деловые женщины»

Вы получите опыт от консультанотов, которые работали финансовыми директороми в холдингах с оборотом более ₽1 млрд./год.
Мы разработали 25 шаблонов отчетов, которые вы можете адаптировать
под ваш бизнес
Мы уверены в своём опыте и разработанной программе. Если Вы внедрите
инструменты с коучинга, то обязательно увеличите прибыль!
Первый в России курс с пошаговым разбором основных вопросов в области корпоративных финансов

Мы не раз сталкивались с этими проблемами и знаем,
как с ними бороться. Все наши знания мы собрали
в одну коучинг-программу «PROFIT»

Заказать звонок

Ernst & Young

Лучший проект в сфере товаров и услуг среди 8000 компаний

Телефон: 
+7 (495) 278-09-99

Приглашаем Вас
на этот эффективный коучинг.

Вы получите бесценные знания,
которые помогут Вам увеличить прибыль минимум в 2 раза.

Е. Уколова 

8 модулей, рост прибыли в 3 раза

Поверьте нам — это только начало. Вы получите более 400 точек роста Вашей прибыли!

40 часов самой важной информации в области управления корпоративными финансами. Коучинг - это концентрация лучшего опыта и знаний.

Консалтинг своими руками: 

Мы первые внедрили принцип «консалтинга своими руками». Все инструменты для роста прибыли изложены настолько подробно, что вы сами сможете внедрить их в свой бизнес. 

Молодой предприниматель России

Компания «Oy-li» — это:

Финансовый отдел похож на гоночный болид — это сложный механизм, который требует правильного управления

Наши награды и клиенты

  • Мы юридически гарантируем, что курс окупится не более, чем за месяц после внедрения полученных знаний

Преимущества программы «PROFIT»

Лучший тренингово-консалтинговый проект в сфере развития продаж

Кто проводит коучинг?

Остались вопросы?

Оставьте заявку, чтобы проконсультироваться у менеджера по и задать все интересующие вопросы

У экспертов компании более 1500 кейсов в области финансов

Антон Алмазов

Директор управляющей компании «1С:Архитектор бизнеса». Компания входит в ТОП-3 интеграторов CRM.

Екатерина Уколова

Ген. директор «Oy-li». Консультант по продажам. Самое большое кол-во кейсов по продажам в России.

?

?

?

?

?

Адаптация всех шаблонов под вашу сферу бизнеса

Более 7 наград за достижения от: Правительства Москвы, Росмолодежи, Ernst&Young, Опора России и др.

86% выпускников ставят за наши
программы 9 и 10 баллов

2

Фотографии с занятий

Приглашение от Екатерины Уколовой