|
1-й модуль
Интенсивный курс «Отдел продаж под ключ»
Вам знакомы эти проблемы?
Другие эксперты по продажам и маркетингу
5-й модуль
6-й модуль
2-й модуль
для менеджеров
4-й модуль
3-й модуль
для собственников |
для директоров |
для руководителей |
Руслан Нигматуллин
Старший эксперт дирекции консалтинга Oy-li. Умеет увеличивать продажи в более 25 сферах бизнеса от продажи недвижимости, сырья, оборудования до товаров индустрии красоты и услуг автосервисов.
Опыт работы: торговая компания "Старик Хоттабыч", производственная компания "Люберецкие ковры", совметсное предприятие "Mario Rioli", Роснано, руководительнаправления блока развития портфельных компаний
E-mail:
info@oy-li.com
3 модуль
УДАЛЕННЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ
Георгий Балаганский
Ведущий эксперт Oy-li.
Опыт работы: ООО "Кока-Кола Эйч Би Си Евразия", Группа ВТБ, ООО "Торговый дом "Немирофф", ЗАО "Шварцкопф и Хенкель", ООО "Нестле Россия", ООО "Церсанит Рус"/ "Ровезе Капитал Групп" (Польша/РФ), Маркет Солюшнз (Россия, СНГ)
1
3
4
5
6
Вы уже добились успеха в продажах?
Адрес:
г. Москва, метро улица 1905 года, Краснопресненская набережная, дом 12, Центр Международной торговли (ЦМТ), 7 подъезд, 2 этаж, зал "Ангара"
© Copyright 2020. Все права защищены. Нажимая кнопку «Принять участие» вы соглашаетесь с политикой о конфиденциальности.
Договор-оферта на оказание услуг
В стране кризис и Ваши продажи падают вместе с рынком?
Отдел продаж не выполняет плановые показатели?
Продаёте Вы сами, а не отдел продаж?
Продажи идут хуже, чем у конкурентов?
Упёрлись в потолок увеличения продаж своими силами?
Ежедневная рутина мешает внедрить все Ваши знания?
?
Система мотивации
Материальная мотивация
Менеджеры по продажам
В зависимости от функционала
Lead generation
Lead conversion
Farmers по составу
KPI, маяк и твердый оклад
Нематериальная мотивация
20 конкурсных программ
Командно
Индивидуально
Затраты
Эффекты
Управление
Способы завоевания власти
Квадраты управления
Push-функция
Cистема управления в отделе продаж
Навыковая модель продаж
Отличие B2C B2B B2P B2G
Отличие переговоров от продаж
Навыки «Холодные звонки»
Навыки «Pre Sale»
Навыки «Переговоры» (поля интересов, переменные торга, позиция в переговорах, работа с манипуляциями)
Автоматизация скриптов
Особенности разработки скриптов
Система подбора персонала
Определение профессионализма/должности. Руководитель/должности.
Компетентность (компетенция, навыки, умения)
Виды интервью
Воронка подбора персонала
Какие цифры в подборе должны быть
Разработка чек-листов
Автоматизация продаж
Критерии выбора систем автоматизации
IP
CRM
Dash Board
Как составить ТЗ под систему
Руководство по работе всех уровней сотрудников
Что и как автоматизировать?
Как увеличить продажи за счет CRM?
Мониторинг и контроль
Интеграция систем друг с другом?
Программа практикума из 6 модулей
Стратегические инструменты, которые влияют на продажи
SMART
Цикл управления результативностью
Декомпозиция
PDCA
ABCXYZ
BCG
ЦА
Каналы продаж
Каналы коммуникаций
2Q1D
Система отчетности в отделе продаж
Виды и типы отчетов
3 основных и 15 перекрестных воронок продаж
Показатели идеального отдела продаж
36 показателей которые нужно учитывать в отделе продаж
Постановка планов в отделе продаж
Организационная структура под ЦА
Описание процессов продаж и связанных с процессом продаж процессов
Нестандартные методы лидогенерации
Лидогенерация
Маркетинг и продажи
Социальные сети
Event
PR
Медийка
Direct
Сводная аналитика
Антикризисная программа
Онлайн
Возможность выиграть до 100 000 руб. за самые высокие результаты по увеличению собственных продаж.
Система штрафов — при выполнении менее 50% домашнего задания за модуль, Вы платите 4000 руб., которые собираются в общий бонусный фонд, который выплачивается победителю, либо выбываете.
95% участников делают 100% домашнего задания — участники, которые внедряют хотя бы 3 пункта из домашнего задания, гарантированно увеличивают продажи.
При поддержке Росмолодёжи
Правительство Москвы
Опора России
«Предприниматель года» и «Деловые женщины»
1
Екатерина Уколова
Соучредитель компании «Oy-li». Известнейший консультант по продажам. Самое большое количество кейсов по продажам в России.
3
Мы не раз сталкивались с этими проблемами и знаем,
как с ними бороться. Все наши знания мы собрали
в один практикум «отдел продаж под ключ»
Старт группы в этот понедельник
Пожалуй, лучшая команда экспертов — коммерческие директора и руководители отделов продаж компаний из Fortune 500
Ernst & Young
Лучший проект в сфере товаров и услуг среди 8000 компаний
Видеокейсы и отзывы участников
5
Телефон:
+7 (495) 278-09-99
Поверьте нам — это только начало. За 2 месяца мы покажем более 800 точек роста Ваших продаж!
Наши награды и клиенты
Компания «Oy-li» — это:
Мы разработали 5 вариантов участия,
которые зависят от размера Вашего бизнеса
Консалтинг своими руками:
Мы первые внедрили принцип «консалтинга своими руками». С Вами работает эксперт, который управлял выручкой от $50 млн./год. С опытом развития продаж более, чем 100 компаний. Мотивация экспертов зависит от Ваших результатов.
4
Система обучения
Адаптация
Обучение продукту
Обучение модульная система
Система развития
Профиль и мотивация тренера
Виды тренеров
Как за 40000 рублей в месяц закрыть вопрос
Как планировать работу тренера
2
Молодой предприниматель России
6 занятий и 5 проверок домашнего задания экспертами Ой-Ли
Отдел продаж похож на гоночный болид — это сложный механизм, который требует правильного управления
1,5 месяца, рост продаж на 30%
Старт группы в этот понедельник
Преимущества программы «Отдел продаж под ключ»
Фотографии с занятий
Кто проводит практикум?
Лучший тренингово-консалтинговый проект в сфере развития продаж
Варианты участия в практикуме
Собственная методика роста продаж, которая задействует более 800 точек роста
Оставьте заявку, чтобы проконсультироваться у менеджера по поводу подходящего для Вас тарифа участия
Владимир Ладыженский
Ведущий эксперт Oy-li.
Опыт работы: страховая компания "Росгосстрах", группа ВТБ, группа Home credit, ПепсиКо Холдинг, туристическая компания B2B,B2C
Артём Круглов
Генеральный директор компании «Oy-li». Выпускник института бизнеса и делового администрирования. Более 7 лет опыта финансового консалтинга. Опыт управления бюджетами более 1 млрд. руб. в таких крупных компаниях, как мебельная фабрика «Калинка».
?
?
?
?
?
Более 4500 реализованных проектов по развитию продаж во всех основных отраслях
Консалтинговая компания, входящая в тройку лидеров по развитию продаж в России
5 стратегий изменения в кризис:
Что нужно сделать в продажах?
Что нужно сделать в маркетинге?
Что нужно сделать в каналах продаж?
Что нужно делать с продуктом?
Оставлять или сокращать бизнес?
Юридические аспекты:
АНТИКРИЗИСНАЯ ПРОГРАММА
1 модуль
АНТИКРИЗИС
Роман Есипчук
Ведущий эксперт Oy-li.
Опыт работы: ООО "Никамед", ООО "Биосфера", ГК Биоград, X5 Retail Group, ГК SNS, ЗАО "ЦВ Протект", Pepsi International Botters
2
2 модуль
СКРИПТЫ И КРЕАТИВЫ
Алгоритм отработки возражений:
Вопросы на квалификацию Вашим менеджерам: